3月7日，是全国两会召开的第4天。董明珠接受了《中国企业家》杂志的专访，谈了对储能的观点：
《中国企业家》：格力刚刚选举产生了下一届董事会，您续任董事长。那么公司下一阶段的发展目标是什么？
董明珠：按照国家“十四五”的发展路径，我们给格力电器制定了一个五年规划。总体思路是，进一步完善产业链，掌握核心技术，特别是关键部件的技术，这块要继续发力。
《中国企业家》：在“双碳”战略的大背景下，新能源市场蓬勃发展，格力去年正式收购了银隆（已更名为格力钛），目前该公司有哪些重要调整？
董明珠：很可惜，过去因为种种原因，我觉得（在收购银隆这件事上）走了很多弯路。格力正式收购银隆后，更多是在储能技术上进行了长远的规划。现在进行了全新的整顿，在技术路径、管理、人才等方面进行了大的变革，目前初步来看，有了一点点成果。
未来储能一定有很大的市场前景，也是“双碳”目标的一个有力支撑。格力钛的储能技术有几个基本点：第一，安全；第二，零下几十度也能保持正常运行，这是储能技术里很重要的一个要求；第三，使用寿命可以达到30年。我相信格力钛能源会有一个很好的发展。
《中国企业家》：格力钛能源主要面向哪些应用场景？
董明珠：一是大公交，大公交上乘客多时，会达几十人。在保证正常运行方面，格力钛电池的安全快充等优势就能得到更充分的体现。还有现在城市里用的环卫车、清洁车，包括现在的医疗系统检测车、京东的物流车，我们都会去拓展。
《中国企业家》：所以格力不会进入家用车市场？
董明珠：家用车现在进入的企业太多了，在这种情况下，格力何必到这里面来？但我相信这里面一定会有好的企业慢慢脱颖而出。
《中国企业家》：现在储能在资本市场上很受追捧，格力钛单独上市也会有很好的估值。格力目前对旗下子公司的分拆重整进展如何？
董明珠：我现在看到一些企业高达100倍的市盈率就感到害怕。格力子公司分拆上市肯定不是为了圈钱，格力现在被空调困住了，讲到格力就是空调，分拆的目的就是要塑造更多的自主品牌。
