乘着国家大力发展“双碳”战略的契机，龙头企业平高储能，抓住机遇，坚持创新，实现爆发式增长。
走进平高储能的生产车间，三个新能源发电场的配套储能设备订单，正在同时进行生产。像这样的一套储能设备，可以存储电量5000多度，这三个订单加起来，这样的储能设备就有200多套，订单额将近10个亿，将于下个月运往甘肃、新疆等地的光伏发电场。
企业今年的订单额，超过了25个亿，是去年的五倍。这样的增长，却并不容易。2018年，国家电网旗下的平高集团，依托自身在储能方面的技术积累，在天津成立了平高储能科技有限公司。当时，国内从事这个领域的企业，还不到十家，凭着“国字号”招牌，头两年，企业几乎占领了市场的半壁江山。随着国家提出“碳达峰碳中和”目标，新能源发电项目投资快速增长，多个省份陆续出台要求，新建新能源发电项目，必须配建一定比例的储能设施，这也把储能行业推向了“风口期”。
不创新，将被后来居上！2021年初，平高储能招兵买马，在“海河英才”计划的助力下，技术人员迅速从30多人，扩充到70多人，同时启动创新机制改革，将系统集成、硬件技术、软件技术、工程技术等，8个与创新相关科室的科长岗位拿出来，改成竞聘制，考察标准只看“能力、干劲和成效”，三年一竞聘，一年一考核，不称职就“下课”。93年出生的杨文辉，来企业不到三年，参与了不少储能项目的建设，有经验、又年轻，干劲足，从一名工程技术员，竞聘成了工程技术科的科长。
根据制度设计，竞聘上来的科长，还要有6个月的试岗期。位置能不能坐稳？当时，正赶上西藏岗巴县有一个光伏发电场招标储能项目，海拔在4700多米，冬季气温能达到零下二三十度，对储能系统的耐寒、散热性能都要求很高。为了拿下这个项目，杨文辉带头成立攻关小组，对上千种传感器、线缆、电池芯等材料，连续三个月进行耐寒和散热试验，并前后五次前往西藏项目现场进行测试，最终筛选出一套可以在零下40度保持平稳运行的储能设备装配方案。
今年初，企业激励创新再出新招，推行虚拟股权奖励，就是根据企业的注册资金，虚拟出一定比例的股权，分配给有突出贡献的技术、营销、生产等岗位的骨干。企业每年制定一个目标利润额，超额实现的利润，企业拿出一部分来，持有虚拟股权的人员，可以按持股情况进行分红。最近，首批28名虚拟股权奖励人员名单出炉，技术人员占到了七成，杨文辉就是其中之一。
这两年，平高储能陆续拿下西藏岗巴、北京冬奥会电网储能、国家能源局昆山储能示范项目等十几个重点项目，持续保持行业龙头地位。
